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公司召開2021年持續改善年終評獎大會
發布日期:2021-12-24

 

        2021年,在制造部的牽頭下,“十四五譜發展新篇,爭佳績迎建黨百年”持續改善Workshop全年計劃已完成,今年共開展WS 105期,觀察崗位數2155(含重復觀察),共計優化77崗。全公司共有92名班組長作為主持人參加WS工作,主導實施改善案例339個,精選入冊案例100個,入選年度提名案例27個。

       12月13日,制造部召開了“2021年持續改善年終評獎大會”。公司總經理陶海龍、副總經理王平,各工廠及部室相關領導出席會議并組成評委組。會議特邀優制咨詢總經理姜瑩出席。本次會議匯報人員超50人次,歷時達兩個半小時,最終共評選出年度優秀案例6個、專項改進獎2個、改善能手獎5個、金牌主持人獎2個。

       基于一年來持續改善的工作積累和豐富的改善成果,評獎會上的內容精彩紛呈、創意十足。與會的領導就典型案例和優秀個人給予了充分的肯定,對各單位的工作成果也給予以了高度評價和中肯建議。

       最后,公司總經理陶海龍對獲獎個人與團隊表示了祝賀,對持續改善WS開展形式給予了肯定,并提出了以下五點要求:第一,領導干部一定要具備“識人用人”的能力,面對SAGW產品多、產線多、工位數多、工步數更多的情況,要能夠發動全員去面對問題,解決問題。如果人人都有責任心,問題就會無所隱藏,問題再多也不怕。第二,根據公司當前的經營現狀,不僅需要改善現場,更需要改善結構性問題,使財務數據更加清晰化,既要能說清楚各環節創造了多少價值,更要能衡量各環節產生了、包含著多少浪費。第三,人力、財務、工廠三方要共同審視實施成功的改善項目,專業性地認定改善成果和經濟價值,并給予實施單位專項獎勵。第四,持續改善活動絕不能落入形式化,一方面要加強對基礎管理、精益理念的引導,解決現場員工的實際痛點;另一方面,工廠要增加改善維度,要能夠拉動開發、工藝、規劃等橫向部門到現場每個零件、每個工序去查浪費環節,為持續改善活動注入新鮮血液。第五,一定要加強系統性規劃、思考。針對新項目要做到ME和IE先行,從源頭上開展快速換型、減崗優化、自動化提升等。

 

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